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Il riassunto Thimbles
Scaling Up Excellence
Il libro in una frase
Far crescere un’impresa è facile da iniziare e difficile da fare bene: la vera sfida è diffondere la mentalità e i comportamenti giusti da poche persone a molte senza perdere ciò che le rendeva brave.
Per chi è
Fondatori la cui azienda sta diventando troppo grande per la squadra originale, manager che estendono una pratica a più sedi o reparti, e chiunque abbia il compito di far funzionare ovunque un progetto pilota riuscito.
L’idea centrale
Due professori di Stanford hanno passato circa sette anni a studiare come le organizzazioni diffondono l’eccellenza, dalle startup agli ospedali alle multinazionali. Chiamano la difficoltà centrale il problema del di più: come prendere qualcosa che funziona bene in un posto e farlo funzionare in più posti, con più persone, senza diluirlo. La loro risposta è che crescere non è un lancio una tantum. È una campagna lenta e disordinata che deve conquistare i cuori e cambiare le abitudini, non solo copiare i processi o aprire nuovi uffici.
Il riassunto completo continua con le cinque idee da tenere a mente, tre cose da provare questa settimana, l’approfondimento di 5 minuti e il nostro verdetto completo. Ricevi il PDF in italiano, più l’originale in inglese.
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