Biblioteca › Scaffale Leadership e strategia
Il riassunto Thimbles
Playing to Win
Il libro in una frase
La strategia non è una dichiarazione di visione né un lungo piano; è un piccolo insieme di scelte collegate su dove competere e su come vincere lì, fatte con intenzione e sostenute dalle capacità giuste.
Per chi è
Leader di ogni livello a cui viene chiesto di “scrivere una strategia”, fondatori che danno la direzione a un’impresa giovane, e chiunque sospetti che la strategia della propria organizzazione sia in realtà solo un elenco di obiettivi.
L’idea centrale
Lafley ha guidato Procter & Gamble come amministratore delegato per gran parte degli anni Duemila, e Martin, allora preside della Rotman School of Management dell’Università di Toronto, ha lavorato al suo fianco come consulente strategico. Insieme descrivono l’approccio che hanno usato in P&G. La loro tesi centrale è che la strategia riguarda la scelta. Per vincere bisogna impegnarsi su risposte precise a cinque domande collegate, e far sì che quelle scelte si incastrino tra loro. Molte organizzazioni evitano le scelte vere, cercando di essere tutto per tutti, e finiscono per non vincere da nessuna parte.
Il riassunto completo continua con le cinque idee da tenere a mente, tre cose da provare questa settimana, l’approfondimento di 5 minuti e il nostro verdetto completo. Ricevi il PDF in italiano, più l’originale in inglese.
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