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El resumen Thimbles
Scaling Up Excellence
El libro en una frase
Hacer crecer un negocio es fácil de empezar y difícil de hacer bien: el verdadero reto es extender la mentalidad y el comportamiento adecuados de unas pocas personas a muchas sin perder lo que las hacía buenas.
Para quién es
Fundadores cuya empresa se le está quedando grande al equipo original, mandos que implantan una práctica en varias sedes o departamentos, y cualquiera a quien le pidan que un piloto de éxito funcione en todas partes.
La gran idea
Dos profesores de Stanford dedicaron unos siete años a estudiar cómo las organizaciones extienden la excelencia, desde startups hasta hospitales y empresas globales. A la dificultad central la llaman el problema del más: cómo tomar algo que funciona bien en un sitio y conseguir que funcione en más sitios, con más personas, sin diluirlo. Su respuesta es que escalar no es un lanzamiento puntual. Es una campaña lenta y caótica que tiene que ganarse corazones y cambiar hábitos, no limitarse a copiar procesos o abrir nuevas oficinas.
El resumen completo continúa con las cinco ideas que vale la pena conservar, tres cosas para probar esta semana, la inmersión de 5 minutos y nuestro veredicto completo. Recibes el PDF en español, además del original en inglés.
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