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Il riassunto Thimbles
Measure What Matters
Il libro in una frase
Un breve elenco di obiettivi chiari, ciascuno con pochi risultati chiave misurabili, fissati in modo trasparente e rivisti spesso, può tenere un’intera organizzazione concentrata su ciò che conta di più.
Per chi è
Fondatori, manager e responsabili di team che vogliono un sistema semplice per fissare gli obiettivi, e chiunque abbia un team molto impegnato ma non sia sicuro che sia impegnato sulle cose giuste.
L’idea centrale
Doerr, venture capitalist di Kleiner Perkins, ha imparato gli Objectives and Key Results (OKR) da Andy Grove in Intel negli anni Settanta. Un obiettivo è ciò che vuoi ottenere: significativo, concreto e stimolante. I risultati chiave sono il modo in cui saprai di esserci arrivato: specifici, con una scadenza e misurabili, così che alla fine del periodo risultino chiaramente raggiunti o mancati. Nel 1999 Doerr presentò gli OKR ai fondatori di Google, allora una minuscola startup in cui la sua società aveva appena investito, e da allora l’azienda li usa sempre.
Il riassunto completo continua con le cinque idee da tenere a mente, tre cose da provare questa settimana, l’approfondimento di 5 minuti e il nostro verdetto completo. Ricevi il PDF in italiano, più l’originale in inglese.
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