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Il riassunto Thimbles
The Agile PMO
Il libro in una frase
Un project management office si guadagna il suo posto non imponendo strumenti e modelli, ma aiutando l’organizzazione a decidere dove spendere le sue scarse persone e risorse economiche, e crearne uno è un programma di cambiamento che va guidato come qualsiasi altro.
Per chi è
Manager a cui è stato chiesto di creare o salvare un project management office (PMO), responsabili di progetti e programmi stanchi della burocrazia, e dirigenti che si chiedono se il loro PMO valga quello che costa.
L’idea centrale
Molte organizzazioni creano un PMO per mettere ordine nei loro progetti. Molti di quei PMO poi faticano o vengono chiusi in silenzio. Nir, consulente con una lunga esperienza nella gestione di progetti e prodotti in tecnologia, telecomunicazioni e ingegneria, sostiene che falliscono perché si concentrano sulla cosa sbagliata. Riversano energie in metodologie, formati di reportistica e software, sperando che dimostrino il loro valore. Ciò di cui i leader hanno davvero bisogno è aiuto nel prendere buone decisioni su quali progetti finanziare, dotare di personale e fermare. La risposta di Nir è trattare la costruzione di un PMO orientato al valore come un esercizio di guida del cambiamento, usando il noto modello in otto fasi di John Kotter.
Il riassunto completo continua con le cinque idee da tenere a mente, tre cose da provare questa settimana, l’approfondimento di 5 minuti e il nostro verdetto completo. Ricevi il PDF in italiano, più l’originale in inglese.
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