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El resumen Thimbles
The Agile PMO
El libro en una frase
Una oficina de gestión de proyectos se gana su sitio no imponiendo herramientas y plantillas, sino ayudando a la organización a decidir dónde invertir sus escasas personas y su escaso dinero, y ponerla en marcha es un programa de cambio que hay que liderar como cualquier otro.
Para quién es
Directivos a los que se ha encargado crear o rescatar una oficina de gestión de proyectos (PMO), responsables de proyectos y programas hartos de la burocracia y ejecutivos que se preguntan si su PMO vale lo que cuesta.
La gran idea
Muchas organizaciones crean una PMO para poner orden en sus proyectos. Muchas de esas PMO acaban teniendo problemas o se cierran discretamente. Nir, consultor con una larga experiencia en gestión de proyectos y de producto en tecnología, telecomunicaciones e ingeniería, sostiene que fracasan porque se centran en lo que no es. Vuelcan sus energías en metodologías, formatos de informe y software, con la esperanza de que eso demuestre su valía. Lo que los líderes necesitan de verdad es ayuda para tomar buenas decisiones sobre qué proyectos financiar, dotar de personal y detener. La respuesta de Nir es tratar la creación de una PMO orientada al valor como un ejercicio de liderazgo del cambio, usando el conocido modelo de ocho etapas de John Kotter.
El resumen completo continúa con las cinco ideas que vale la pena conservar, tres cosas para probar esta semana, la inmersión de 5 minutos y nuestro veredicto completo. Recibes el PDF en español, además del original en inglés.
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