Bibliothèque › Rayon Leadership et stratégie
Le résumé Thimbles
The Agile PMO
Le livre en une phrase
Un bureau de gestion de projets ne mérite sa place ni en imposant des outils ni en imposant des modèles, mais en aidant l’organisation à décider où affecter ses personnes et son argent, qui sont rares ; et sa mise en place est un programme de changement qui doit être piloté comme n’importe quel autre.
Pour qui
Les managers chargés de créer ou de sauver un bureau de gestion de projets (PMO), les responsables de projets et de programmes agacés par la bureaucratie, et les dirigeants qui se demandent si leur PMO vaut ce qu’il coûte.
L’idée maîtresse
Beaucoup d’organisations créent un PMO pour mettre de l’ordre dans leurs projets. Beaucoup de ces PMO peinent ensuite ou sont discrètement fermés. Nir, consultant doté d’une longue expérience de la gestion de projets et de produits dans la technologie, les télécoms et l’ingénierie, soutient qu’ils échouent parce qu’ils se concentrent sur la mauvaise chose. Ils consacrent leur énergie aux méthodologies, aux formats de reporting et aux logiciels, en espérant que cela prouvera leur valeur. Ce dont les dirigeants ont réellement besoin, c’est d’aide pour bien décider quels projets financer, doter en personnel et arrêter. La réponse de Nir : traiter la construction d’un PMO orienté valeur comme un exercice de conduite du changement, en s’appuyant sur le célèbre modèle en huit étapes de John Kotter.
La suite du résumé complet avec les cinq idées à retenir, trois choses à essayer cette semaine, l’approfondissement de 5 minutes et notre verdict complet. Vous recevez le PDF en français, plus l’original en anglais.
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