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Il riassunto Thimbles
Creare modelli di business
Il libro in una frase
Qualsiasi modello di business si può descrivere su una sola pagina con nove elementi costitutivi, e una volta reso visibile si può mettere in discussione, riprogettare e migliorare.
Per chi è
Fondatori che stanno mettendo alla prova un’idea, manager che ripensano un’attività già avviata, consulenti e formatori, e chiunque debba spiegare come un’organizzazione crea e cattura valore.
L’idea centrale
Osterwalder ha sviluppato il suo concetto di modello di business in una ricerca di dottorato seguita da Yves Pigneur all’Università di Losanna. Questo libro lo ha trasformato in uno strumento pratico: il Business Model Canvas. È stato creato insieme a centinaia di professionisti di decine di paesi, inizialmente autopubblicato, e pensato per essere visivo, in formato orizzontale e ricco di grafica. La tesi è che dei modelli di business si parla troppo spesso in termini vaghi. Un linguaggio visivo condiviso permette ai team di descrivere, confrontare e inventare modelli insieme.
Il riassunto completo continua con le cinque idee da tenere a mente, tre cose da provare questa settimana, l’approfondimento di 5 minuti e il nostro verdetto completo. Ricevi il PDF in italiano, più l’originale in inglese.
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