El resumen Thimbles
Generación de modelos de negocio
El libro en una frase
Cualquier modelo de negocio puede describirse en una sola página con nueve bloques y, una vez que está a la vista, se puede cuestionar, rediseñar y mejorar.
Para quién es
Fundadores que están probando una idea, directivos que replantean un negocio ya establecido, consultores y docentes, y cualquiera que necesite explicar cómo una organización crea valor y lo captura.
La gran idea
Osterwalder desarrolló su concepto de modelo de negocio en una investigación doctoral dirigida por Yves Pigneur en la Universidad de Lausana. Este libro lo convirtió en una herramienta práctica: el Business Model Canvas, o lienzo de modelo de negocio. Se creó junto con cientos de profesionales de decenas de países, se autopublicó en origen y se diseñó para ser visual, en formato apaisado y lleno de gráficos. El argumento es que de los modelos de negocio se habla demasiado a menudo en términos vagos. Un lenguaje visual compartido permite a los equipos describir, comparar e inventar modelos juntos.
El resumen completo continúa con las cinco ideas que vale la pena conservar, tres cosas para probar esta semana, la inmersión de 5 minutos y nuestro veredicto completo. Recibes el PDF en español, además del original en inglés.
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