Bibliothèque › Rayon Leadership et stratégie
Le résumé Thimbles
Taking Smart Risks
Le livre en une phrase
Jouer la sécurité trop longtemps est un risque en soi : le vrai savoir-faire consiste donc à apprendre à faire des pas audacieux de manière réfléchie et délibérée.
Pour qui
Les managers, fondateurs et chefs d’équipe qui sentent qu’ils sont devenus trop prudents, et tous ceux qui savent qu’ils devraient agir mais trouvent sans cesse des raisons d’attendre.
L’idée maîtresse
La plupart d’entre nous voient le risque comme quelque chose à réduire au minimum. Sundheim, consultant en leadership qui a accompagné des dirigeants de grandes banques et d’entreprises de biens de consommation, ainsi que de petites entreprises, renverse cette idée. Quand des personnes et des organisations évitent le risque assez longtemps, elles cessent de créer quoi que ce soit de nouveau, cessent de découvrir ce dont elles sont capables et perdent peu à peu confiance. La réponse n’est pas l’imprudence. C’est l’habitude de choisir des défis exigeants, puis de s’y préparer correctement, pour que les inconvénients possibles soient compris et maîtrisés.
La suite du résumé complet avec les cinq idées à retenir, trois choses à essayer cette semaine, l’approfondissement de 5 minutes et notre verdict complet. Vous recevez le PDF en français, plus l’original en anglais.
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