Bibliothek › Regal Persönliche Effektivität
Die Thimbles-Zusammenfassung
Schnelles Denken, langsames Denken
Das Buch in einem Satz
Unser Denken läuft über zwei Systeme, ein schnelles, intuitives und ein langsames, überlegtes, und die meisten unserer vorhersehbaren Fehler entstehen, wenn wir dem schnellen vertrauen, wo das langsame das Sagen haben sollte.
Für wen es ist
Führungskräfte, Investoren, Analysten und alle, die unter Unsicherheit entscheiden und verstehen wollen, warum kluge Menschen danebenliegen.
Die Kernidee
Kahneman, ein Psychologe, der den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften erhielt, fasst jahrzehntelange Forschung zusammen, vieles davon gemeinsam mit seinem verstorbenen Kollegen Amos Tversky. Er beschreibt zwei Denkweisen. System 1 ist schnell, automatisch und mühelos: Es liest Gesichter, vervollständigt vertraute Redewendungen und zieht voreilige Schlüsse. System 2 ist langsam, anstrengend und logisch: Es rechnet lange Multiplikationen und prüft Argumente. System 2 hält sich gern für den Chef, ist aber faul und segnet oft einfach ab, was System 1 vorschlägt. Das Ergebnis sind systematische Verzerrungen, bei Experten genauso wie bei allen anderen.
Die vollständige Zusammenfassung geht weiter mit den fünf Ideen, die bleiben sollten, drei Dingen zum Ausprobieren diese Woche, der 5-Minuten-Vertiefung und unserem vollständigen Urteil. Du bekommst das PDF auf Deutsch, dazu das englische Original.
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